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岩鑫水泥开门红谱写加快发展新篇章

文章来源: 发布时间:2019-6-10

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岩鑫水泥:“开门红”,谱写加快发展新篇章

2007-03-10 09:42:00

来源:中国建材网

 

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设备轰鸣,窑火熊熊。中控操作员在全神贯注地敲击着电脑键盘,岗位巡检工熟练地巡视维护着一台台设备,水泥运输车、运料车在厂区道路上川流不息……新春伊始,焦作市岩鑫水泥有限责任公司2500t/d新型干法水泥生

设备轰鸣,窑火熊熊。中控操作员在全神贯注地敲击着电脑键盘,岗位巡检工熟练地巡视维护着一台台设备,水泥运输车、运料车在厂区道路上川流不息……新春伊始,焦作市岩鑫水泥有限责任公司2500t/d新型干法水泥生产线现场一派繁忙景象。

据该公司负责人介绍,新型干法水泥生产线自去年9月初建成投产后,在连续3个月实现稳产、顺产的基础上,今年1月份又创高产纪录,当月生产水泥5.25万吨、熟料7.21万吨,分别比原计划超产49.96%、9.17%;实现销售收入1078.6万元。2月份,该公司生产销售格外红火。“开门红”揭开了该公司又好又快发展的新篇章。

新春“开门红”,缘于自我加压的决策实施。该公司是市、县重点企业。该公司成立后,面对激烈的市场竞争,果断提出了“紧扣市场、自我加压”的发癫痫病有何问题可导致发作展理念。

该公司广集信息,认真研究,去年冬季就提出了新一年的发展目标,即决定二期工程年产200万吨水泥生产线开工建设;水泥旋窑余热发电项目建设;办公大楼建成并投入使用;抓好以提高执行力为核心的企业管理;以学习谢延信精神为主线,强化员工培训教育,建设学习型企业,提高员工队伍素质,并计划今年春季到非洲进行考察,把水泥出口工作抓起来。

去年年底,该公司印发了《2007年生产经营计划》,计划全年水泥产量达到100万吨,熟料产量达到77.5万吨,企业总产值达到23500万元,利税达到3500万元。同时,该公司把生产任务分解到每个车间班组和职工,让人人头上有目标、个个身上有压力。压力变动力,加压快生产。今年春节是该公司一期工程建成投产后迎来的靠前个新春佳节。该公司领导班子在节前召开专题会议,根据水泥生产的运行特点,提出打破企业在春节期间停产检修的惯例,利用过节水泥销售淡季的有利时机,加快生产,在保证产销平衡的前提下,努力增加库存。节日期间,该公司合理安排,科学分段、分部位进行设备检修,做到了生产、检修两不误。

该公司先从处于生产线核心部位的窑系统着手,在节前仅用一天半时间就更换了因窑体发热而需要更换的3.6米窑砖。

此后分专业召开生产专题会,针对配料、癫痫疾病吃什么药好中控操作、质量检测等系统,明确检修目标,协调开展工作。较后根据水泥库存情况,重点安排水泥磨研系统进行维修,对1号、2号水泥磨重新进行了级配。

此外,该公司销售部门员工过节不忘本职武汉治疗癫痫比较好的医院工作,部门领导在节日期间外出了解行情,为进行春季销售决策广集可靠信息。该公司于农历正月初三开磅营业,4天时间销售水泥2000余吨。由于安排科学合理,该公司整条生产线运行稳定,仅在春节7天长假中就生产水泥生料2.4万吨、生产水泥熟料1.7万吨。

新春以来,该公司充分利用各种宣传阵地,以标语、横幅、板报河南癫痫病医院哪家专业等多种形式宣传谢延信精神,再掀“学习谢延信,岗位建新功”活动热潮,使谢延信的事迹人人皆知,深入人心,并大力开展“争做谢延信式好职工”活动。

目前,该公司在举办“学习谢延信有奖征文”、“争做谢延信式的好职工”等活动的基础上,组织开展了“谢延信杯”实践岗位劳动竞赛活动,重点围绕技改、合理化建议、“五个一”节约活动、“质量在我手中,效益在我手中”等内容开展活动,激发了广大员工的生产积极性。

春节期间,该公司成品车间的两台大型水泥设备,由于粉煤灰计量秤设计存在缺陷,导致控制下料量的分格轮锁不住粉状物料,影响水泥质量,给工人增加了劳动量。在“谢延信杯”劳动竞赛活动中,该公司员工纷纷开动脑筋,反复试验,仅用10天时间就对两台计量秤进行了合理的技术改造,提高了生产效率。

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